Seguro que te has encontrado alguna fuente de las incluidas en Trovit que tiene anuncios que no son de tu interés. Pues bien, desde hace unos días ya puedes bloquear los anuncios de las fuentes que no quieras ver en los resultados de tus búsquedas.
El procedimiento para eliminar los anuncios de una fuente de tus resultados de búsqueda es muy sencillo. Sólo tienes que hacer clic en la cruz que hay justo al lado del nombre de la fuente en cada anuncio y se actualizará tu búsqueda sin esos anuncios (ver imágen). Este procedimiento lo puedes repetir tantas veces como desees.
Igual que puedes bloquear fuentes, puedes incluirlas de nuevo desde cualquier página y en cualquier momento. Sólo tienes que ir al final de un resultado de búsqueda en Trovit para ver el listado de fuentes bloqueadas y restaurar la que desees.
En Trovit hemos añadido una nueva funcionalidad para que puedas ser el primero en enterarte de qué viviendas han bajado de precio para la búsqueda que te interesa.
En el lateral izquierdo, en la zona de filtros (justo debajo del filtro de precio) hemos añadido un check box para ver solamente los inmuebles que han bajado su precio.
Tenia la intuición de que iban a ser muchas las modificaciones de precio en las viviendas anunciadas, pero ¡realmente he quedado impresionado!
¿No os hebeis preguntado alguna vez, cuáles son las funciones mas adecuadas para delegar? Seguro que el sentido común ya os ayuda un montón a la hora de elegir bien. De todas formas aquí dejo un listado de características que pueden tener las tareas que son carne de delegación:
Funciones o tareas que no dominas especialmente y sabes que un colaborador puede realizar igual o mejor que tú
Funciones que no te gustan (y por consiguiente, seguramente no haces todo lo bien que se podrían hacer) y además no es necesario realizar personalmente
Te ocupan mucho tiempo. Lo que te impide hacer o pensar cosas quizá más importantes
Un colaborador puede resolver más rentablemente que tú (incluso aunque lo haga peor). Aquí empieza a entrar en juego la formación de los colaboradores para que cada vez lo hagan mejor
El simple hecho de que lo haga un colaborador puede suponer su formación y por tanto merece la pena traspasar
Pueden convertir en un especialista a alguien de tu equipo
Te convierten en cuello de botella o en imprescindible, porque eres el único que sabe hacerlas
La verdad es que no tenia pensado escribir nada hoy. Hoy he ido a correr, he comido con mis abuelos, he trabajado un buen rato y ahora sólo pensaba en leer. Y leyendo, he llegado a cinco ideas básicas de Ken Blanchard que me han hecho encender el portatil y plasmarlas en un post de este blog, que para eso está. Ahí van:
La ambición es el combustible que impulsa los hechos que producen cambios definitivos en la vida
Identifica qué te apasiona hacer y busca la forma de hacerlo más
Son muchos los que sueñan en pequeño. Hay que recordar que nunca se logra más de lo que uno cree poder alcanzar. Por eso hay que soñar en grande
Si nadie está dispuesto a pagar por lo que te gusta hacer, entonces tienes una afición, no una carrera
Cuando la oportunidad golpea a la puerta, hay que aprovecharla
De todos, me quedo con el tercer punto. ¿Qué prefieres ser: cabeza de ratón o cola de león, el peor de los mejores o el mejor de los peores, el más grande entre los pequeños o el más pequeño entre los grandes? Yo siempre sueño con ser cabeza de león, por si acaso…
Desde hace un tiempo vengo observando diferentes tipos de escenarios empresariales (algunos funcionan mejor que otros) y he sacado mis humildes conclusiones que quiero compartir en este post:
Toda empresa de éxito lo mide todo: conoce bien sus números internos y los del sector e intenta conocer también los de la competencia. Cruza datos, utiliza todas las herramientas que la red brinda y sabe decidir que información es útil y que información se puede deshechar. Una empresa de éxito organiza la información y no se ahoga en un mar de datos.
La empresa de éxito tiene un cuadro de mando centralizado y conciso porque sabe lo que tiene que medir. También permite el acceso a esa información a todos los componentes del equipo. No esconde información ni omite datos relevantes porque sabe que cualquier miembro puede extraer información importante de ahí, sea del área que sea.
El equipo de una empresa de éxito es compacto y de alto nivel tanto personal como profesional. Cada departamento es un conglomerado de personas ambiciosas y luchadoras que están abiertas al aprendizaje. Permanecer quieto es quedarse atrás.
Hay un interés especial en que la información no se estanque. No existe miedo al cambio, ni miedo a los errores. Este hecho hace que todo sea más dinámico de lo “habitual”.
El equipo directivo fundador es cercano y totalmente asequible. El equipo directivo fundador se encarga de asegurar aprendizaje, de que la información llegue a todos los miembros de la empresa, de contratar a los mejores para cada área, de intentar explotar al máximo las cualidades de cada profesional y de limar asperezas que inevitablemente surjen en el día a día.
No hay jerarquías. No hay estructuras piramidales. Las pirámides son tumbas. Cada persona tiende a su posición natural en la empresa y además esa posición puede cambiar a lo largo del tiempo.
Todo el mundo trabaja en una zona diáfana. Nada de habitaciones, ni despachos. Eso hace difícil ocultar nada, por lo que se tiende a que no haya secretos.
Una empresa de éxito no malgasta. No hay excesos y gasta en lo realmente necesario, pero no escatima a la hora de invertir en conocimiento. Si piensas en los costes de ser competente, no quieras probar los de la incompetencia.
Hay buen ambiente y sentido del humor, incluso en los momentos difíciles. En Japón utilizan el término nommunicación (nommu = bebida en japonés): es el momento de relax – cervecita con los compañeros de después del trabajo. Son las mejores sesiones de brainstorming, algo no forzado y por tanto el momento en el que pueden aparecer las mejores y más brillantes ideas.
Hasta ahí mi punto de vista y me encantará poder conocer los vuestros para aprender muchas cosas más y poder ampliar el post (o escribir otro) con nuevas ideas.
Para los que nunca hayais visto este corto, aquí os lo dejo para que disfruteis. A mi me sigue encantando esta producción ganadora del festival de Cannes 2.008 aunque posteriormente fuera vista como un plagio de otro corto español de 2.006. Siempre que lo veo, me recuerda a esta frase tan famosa de Francisco Asís de Icaza que leo por todos lados en Granada:
“Dale limosna, mujer, que no hay en la vida nada como la pena de ser ciego en Granada”
El título del post lo dice todo. We are hiring. Estamos buscando a un par de desarrolladores para crear nuevas aplicaciones que tenemos en mente alrededor de Trovit y gestionar las ya existentes. Si piensas que puedes cuadrar para este puesto de trabajo porque tienes una mente abierta, eres proactivo, te gustan las nuevas tecnologías y en particular te gusta jugar con las APIs de los millones de productos que hay en internet no dudes en contactarme en daniel @ trovit . com o en jobs @ trovit . com.
El perfil que estamos buscando debería tener estas características: PHP con versatibilidad en cuanto al lenguaje de programación, conocimientos de usabilidad, mucho sentido común y gusto para crear. Y si además de todo esto tienes mano para diseñar y te gusta creo que sólo tienes que enviar un email para venir a recoger tu traje a medida.
Reconozco que hasta ahora he tenido mucha suerte: en ninguna empresa en la que he trabajado se ha producido una situación similar. No obstante conozco de primera mano muchas empresas que bloquean el acceso a redes sociales, mensajería instantánea, twitter, youtube y demás páginas de ocio a los trabajadores ( y también tienen a un administrador en nómina volviéndose loco con el wireshark para banear todo aquello que pueda distraer a alguien )
Por supuesto actualmente en Trovit no hemos puesto ninguna restricción de este tipo. Aunque ésto no deberia ser algo extraño teniendo en cuenta que tampoco hay horarios de entrada y salida para nadie, ni despachos unipersonales, ni se cobra por el café, galletas, fruta, refrescos y demás. Personalmente, creo en la responsabilidad y el sentido común de los profesionales de Trovit y me puedo dedicar a las tareas que me pertocan en mi puesto de trabajo y que creo óptimas para el crecimiento de la empresa. Ahora mismo ya somos 30 personas y seguramente la situación es más estable de lo que seria sin poder entrar en facebook, leer el blog de un amigo o ver un vídeo cachondo de youtube.
Nací para emprender: Mi proyecto actual es Trovit donde además trabajo como CTO con mucha ilusión. Soy un gran entusiasta de internet y de las nuevas tecnologías. Tengo claro que los buenos equipos se construyen a partir de la humildad, la empatía entre las personas y el trabajo duro; transmitiendo la ilusión por el proyecto. Creo profundamente en los líderes de 360 grados.
No me dejaré de sorprender nunca con los resultados de los negocios basados en economías de red.
Empecé a estudiar piano en el conservatorio municipal de música de Badalona siguiendo los pasos de mi prima Olga Giménez (también ingeniera y soprano excepcional) con 8 años y lo dejé a los 17 para empezar la universidad. Me encanta tocar el piano: recuerdo con gran cariño a Assumpta Coma, mi profesora. Tocar el piano me relaja y me hace sentir bien. Pienso que todo el mundo deberia tocar un instrumento y que nunca es tarde para aprender.
Estudié Ing. Informática e Ing. Multimedia en "La Salle".
Me encanta todo tipo de deporte (esto es herencia de mi padre y mi tio Manolo "Carpin") y ahora sé que correr, nadar y/o andar en bici muchos quilómetros limpian la mente y ayudan a superarte dia a dia.
Mi padre, mi madre y mi hermana Nuria me han enseñado muchas más cosas: necesitaria un libro para explicarlas pero lo que más importa es que están siempre ahí para lo que necesito.
Por último, tres grandes emprendedores de pura cepa que me ayudan a perfilarme como persona y profesional:
- Nacho Gonzalez-Barros, un visionario. Las organizaciones avanzan cuando una visión clara crea una tensión entre lo real y lo ideal, empujando a las personas a trabajar juntas para reducir la distancia entre ambos. Esa visión clara la tiene Nacho.
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