“El elefante del circo estaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca clavada en el suelo, enterrada sólo unos centímetros en la tierra.

Aunque la cadena era gruesa y poderosa, me parecía que ese animal, capaz de arrancar un árbol con su propia fuerza, podría con facilidad arrancar la estaca y huir. ¿Que lo mantiene? ¿Por qué no huye? Era mi pregunta. Pregunté a las personas mayores y algunos me dijeron que el elefante no escapaba porque estaba amaestrado.

La pregunta entonces fue: – Si está amaestrado, ¿por qué lo encadenan?
No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo hubo alguien que me dió la respuesta: El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy, muy pequeño. En aquel momento, el elefante empujó y tiró tratando de soltarse. A pesar de todo su esfuerzo, no pudo.

La estaca, era ciertamente, muy fuerte para él. Al día siguiente volvió a intentar, y también el otro, y el siguiente… Hasta que un día, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino”

Como dice el autor, “este elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque…. CREE, que no puede”. Él mismo detiene su iniciativa y no se permite avanzar. La moraleja tiene que ver con la perseverancia, tiene que ver con no abandonar nuestros propósitos, con perseguir nuestros objetivos, con volver a intentarlo una y otra vez sin tirar la toalla. Sin más, me encanta…

“Dale limosna, mujer, que no hay en la vida nada como la pena de ser ciego en Granada”

Y es que realmente utilizamos energía para un mal fin. Porque la energía ni se crea ni se destruye, pero si se transforma; y en este caso, se transforma en una obsesión. Cambiemos para en vez de fijarnos en el que dirán, en el cómo me van a valorar o en lo guapo que me van a ver hoy, trabajar para incrementar el amor propio. Y la fuente de generación del amor propio no son los sentimientos que despiertas en los demás. Parecer no es lo importante; lo importante no es lo que haces creer a los demás que eres con tus sonrisas falsas, con tu segunda cara. Lo realmente importante es lo que eres.

¿Nunca os han dicho que en los negocios, si tienes doble cara ganas más que pierdes? A mi me lo han dicho algunos que para mi eran gurús. Y en ese mismo instante tropezaron, se cayeron del pedestal y dejaron de ser mis gurús. Si alguien dice eso hoy, mañana te estará haciendo lo mismo a tí: ¡posiblemente ya te lo haya hecho! Yo en eso no creo, eso es sinónimo de hipocresía y por tanto antónimo de sinceridad. De hecho, no creo que nadie pueda nunca hacer cambiar mi forma de pensar: aparte de ser yo mismo siempre, también soy ingeniero, y los ingenieros tenemos fama de tener la cabeza muy cuadrada.

Evita la presión de intentar triunfar a toda costa. Olvida al que decide quién está arriba o abajo. Sólo dedícate a aquello que te apasiona.  Aquel que hace lo que le gusta tiende a mejorar, porque ansía aprender, no le asusta perseguir sus propósitos: quiere alcanzar sus metas, cualesquiera que éstas sean.

Ahora me fijo en muchos de los que estuvieron y/o están en la supuesta “cúspide”. ¡Y ellos que creian, ingenuos, que allí estaba la felicidad! Pero la felicidad que tanto buscamos en el exterior, realmente está en el centro del laberinto de uno mismo (gracias Jessica por regalarme este libro cuando lo necesité).

Weleló es Mc, productor y cantante de Badalona, además de un amigo de toda la vida. Sí, de esos que pasaban muchas horas juntos: que iban juntos al colegio, que hacian deporte juntos; muchos días nuestras familias sabian que había que preparar comida para uno más…

Cuando se compró su primer ordenador (un Amstrad CPC) pasamos muchas horas jugando. Los trabajos del colegio aún se hacían a bolígrafo o a lápiz (en aquel momento, los profesores no tenían ni la más remota idea de la digitalización que se avecinaba). Yo era por aquel entonces un poco hiperactivo (vamos, como ahora… pero con otras inquietudes): si me llamaba para que fuera a su casa a jugar, siempre me recuerda que llegaba a su casa antes de que le diera tiempo a colgar el teléfono (y en aquella época os aseguro que no había móviles). No tengo más remedio que darle la razón

Igual pasó cuando mis padres compraron mi actual piano cuando yo tenía 8 años. Ya por aquel entonces, Weleló empezaba a sentirse atraído por la música y alucinaba tocándolo (tanto como yo cuando jugaba con su ordenador). Luego vino la guitarra española, la guitarra eléctrica, el FastTracker 2, más tarde el Reason, las Jam Sessions en Jamboree… Será verdad eso de que te atrae más lo que no tienes, y así hemos acabado… él con un micro en la mano encima de un escenario o en un estudio de grabación y yo, rodeado de ordenadores. Lo único importante es que ahí seguimos, siendo buenos amigos. Yo tampoco pido tanto…

Weleló vuelve a la carga con un nuevo videoclip. Tras la producción, Manel Andilla de Pandemia Films. En esta ocasión la canción elegida es la que en su día dio título a su primer álbum, “Tampoco pido tanto”, un tema producido por los zaragozanos Grossomodo, con la colaboración de Andreu Zaragoza a la guitarra. En esta semana ya lo tenemos en la posición 11 de la MTV y subiendo.

Juzgad vosotros mismos: estoy seguro de que os va a llegar el mensaje y os va a gustar lo que transmite.

¡A disfrutar!

¿Y de donde mana mi alegría? le preguntan a Clement Rosset después de mencionar la frase de Martinus van Biberach: “Nace del ser, de lo que es, de lo real, y es activa. La tristeza nace de lo que no es, de lo irreal, y es pasiva. Vivir es en sí mismo, alegría: pese a las infinitas razones de hallarla ridícula”. Gasset habla de la alegría como una fuerza mayor, sin miedo ni esperanza, sin objeto ni motivo, que aprueba la existencia en su integridad por trágica que sea y menciona otra frase de Offenback que dice algo así como “A veces me pregunto que hizo Dios para darme tanta alegría”.

Y entonces ya aparece Dios en escena y Rosset menciona otra frase de David Hume: “Tan pretencioso es afirmar que existe Dios como afirmar que no existe Dios” y añade: ¡me es indiferente!

“Un hombre camina con sendas sandías, bajo los brazos, y al tomar un recodo, ve la espalda de un hombre con sendas sandías bajo los brazos. ¡Soy yo!, piensa. Intenta alcanzarse banamente. Hasta que desiste: “Y, ¿para qué alcanzarme?, concluye”. Rosset aplaude este cuento, porque ilustra su convicción de la inexistencia de un yo personal –un “yo preidentificatorio”- y de la inutilidad de buscarlo.

¿Esto no suena a budismo? … pero pragmático Clement Rosset, sin ninguna duda. Al final, una persona pragmática ve como real aquello que más contribuye al bienestar humano en el medio / largo plazo, ¿no?

Me voy a ir a la cama que mañana hay diversión garantizada en Trovit a partir de las 15:00h de la tarde y yo también soy una persona pragmática que sabe que el bienestar empieza por dormir al menos 6 horas

Ahí lo dejo:

‘Paseaba un día un jefe de proyectos por el campo. Tras años de rayos catódicos era su primer paseo por el páramo castellano en mucho tiempo. Lo necesitaba. La ocasión merecía los pantalones y las botas que estrenaba, recién compradas en la tienda de Timberland del aeropuerto. Iba pensando en lo bucólico del paisaje y la paz que se respiraba y lo lejos que estaba ahora de las reuniones “tressesenta” , cuando vió, en la lejanía (para un informático 350 metros son la lejanía) un pastor de ovejas con rebaño de discreto tamaño. No más de cincuenta recursos eran los que el pastor gestionaba.

En ese preciso instante el modesto pastor vio al “pimpollo” y pensó… vaya, otro que estrena botas, mañana con ampollas… mientras arrancaba un lasca de queso con su navaja. En esto el “pimpollo” ya estaba a su lado. El pastor levantó la cabeza, miro a nuestro jefe de proyectos y le tendió un trozo de queso. Ya se sabe, que en la castilla profunda, la hospitalidad se muestra más de gesto que de palabra.El jefe de proyectos cogió el queso, sin poder evitar pensar: “que uñas más negras”; y se sentó junto al pastor. Las botas le estaban matando. Degustó el queso, que le supo como le sabía el queso cuando tenía forma de queso y no forma de triángulo metido en un plástico. Y ya se sabe, un buen queso puede tener efectos tan alucinógenos como el LSD. Sobre todo si no se ha probado en años… y no se sale de la máquina de la sala de café después de poner dos euros y pulsar sesenta y siete.

Así que embriagado por los aromas de aquel queso, el jefe de proyecto no pudo evitar decir: “señor pastor, ¡lo suyo si que es vida!”. El pastor le miró, sin decir nada. “Todo el día dedicado a usted mismo, con sus fieles recursos que nunca se oponen a su voluntad, que saben lo que deben hacer sin que nadie se lo diga, que no están todo el día exigiendo y pensando en irse a su hora a casa. Lo que daría yo por estar en su situación…” continuó el jefe.

El pastor le miró y con la simpleza que sólo dá la verdadera sabiduría dijo: “no sabe usted de lo que habla, amigo“. Y tiró un largo trago de bota. El jefe de proyecto no se iba a amilanar, así que espetó: “usted si que no sabe nada de lo duro que es mi trabajo, seguro que yo cuidaría mejor de sus ovejas que usted de mi equipo de desarrolladores“. El pastor le miró fijamente y dijo “hecho, escriba aquí la dirección de su empresa y avise de que voy“. Le tendió la bota al jefe, en un gesto que decía claramente que si bebía, el trato estaba cerrado. Y claro, el jefe bebió mientras pensaba, “que cojones, aquí el que tiene el MBA soy yo“.

El pastor se levantó, silbó a su perro y le dijo, “dentro de unas semana vuelvo, de mientras, obedece a este pimpollo…“. El perro le miró con incredulidad y acatamiento. Le dió el petate al pimpollo y marchó a conocer a su nuevo rebaño. No se sabe quién estaba más acojonado, si el jefe de proyectos o el pastor.

Pasado el estupor inicial, el jefe pensó: “bueno, se trata de gestionar recursos ¿no? Llevo haciendo eso años. Seguro que las ovejas saben hacer mejor su trabajo que mis desarrolladores. Tengo claro el objetivo, que den lana, y solo necesito crear un plan y exigir su cumplimento“. Con un buen plan y mano férrea seguro que lograba cumplir sus objetivos. El jefe respiró tranquilo cuando recordó que llevaba su flamante PDA y que tenia Project y Excel versión requetemini. Todo estaba solucionado. Dedicó esa noche a trazar un plan. Fue una dura noche, lloviendo y tronando. Las ovejas durmieron a la intemperie, pero no pasaba nada, él tenía “el plan“. 50 recursos de tipo oveja, a 50 kilos de lana por recurso, 2500 kilos de lana. Un proyecto rentable sin duda…

Al día siguiente el jefe reunió al rebaño. “Tengo un plan que nos va a llevar a completar el proyecto de manera exitosa. Ya me he comprometido con el señor alcalde, cacique local y comerciante de lana, a entregarle 2500 kilos de la mejor lana en el plazo de dos meses. El alcalde me ha hecho saber su satisfacción y su plena confianza en que conmigo al frente, MBA y gestor de recursos experto, el proyecto va a ser todo un éxito“. Las ovejas no entendían nada. Ellas sabían que el alcalde solía preocuparse más por la leche que por la lana, pero quizás las cosas habían cambiado, que sabían ellas, meros recursos productores de ¿lana? ¿leche?… En cualquier caso, las ovejas no habían nunca producido tanta lana en tan poco tiempo pero con un buen gestor al mando quizás se obrase el milagro. El project que el jefe tenía era muy bonito… que barritas azules más iguales, oye.

Pasaron veinte días y el jefe de proyecto reunió de nuevo a las ovejas: “Queridas ovejas, vamos retrasados respecto a mi plan. No dudo de que haréis lo necesario para asegurar que producís la lana al ritmo necesario. Espero que todas arriméis el hombro y que no os vayáis a casa sin cumplir con vuestro trabajo. Ya he hablado con el alcalde y le he dicho que no se preocupe que apretaremos nuestro culo ovino y recuperaremos el tiempo perdido“. Las ovejas no entendían nada, ya se sabe que una oveja no es un animal demasiado listo… apretaron su ovino culo y se fueron a pastar. Al fin y al cabo no sabían como hacer crecer la lana más rápido… y parecía que el jefe tampoco.

Otros veinte días después, el jefe de proyecto reunió de nuevo al rebaño: “Malditas ovejas. Os pedí un esfuerzo y no habéis hecho nada. Yo hice el plan y vosotras estáis haciendo que fracase. Como no os apliquéis más algunas de vosotras vais a ir a la **** calle. Y ya sabéis la crisis que hay… puedo encontrar cincuenta como vosotras en cualquier ETT“. Las ovejas, una vez más, no entendieron nada. Ya le habían dicho al jefe de proyecto que el que no las metiese en el corral por las noches y que no las hubiese cambiado de prado en todo el tiempo no era muy beneficioso para la producción de lana. Habían pensado que a lo mejor si se movían por el campo como hacían con el pastor, la producción de lana mejorase. También sugerían que el jefe las ordeñase, sabían que el alcalde siempre quería leche… “Estas ovejas, siempre quejándose de chorradas, ya sabía yo que no eran muy diferentes a los desarrolladores. Que sigan el plan y dejen de quejarse y pensar, que para pensar ya estoy yo. ¡No hay manera de hacer que trabajen!” había pensado el jefe de proyecto.

Otros veinte días después el alcalde llegó y preguntó al jefe por su lana. El jefe solo tenía 1000 kilos, las ovejas resultaron no ser tan expertas como ponía en su curriculum, inaceptable… que podría haber hecho él… “No pasa nada jefe“, dijo el alcalde, “tendremos mucha leche entonces“. El jefe se puso rojo y dijo “leche, que leche, en el contrato no decía nada de leche“. El alcalde dijo, “me la sopla lo que diga el contrato, lo de la leche se dá por supuesto, vaya fracaso de proyecto, no vas a ver un **** duro…“.

En esas llegó el pastor: seguro que el también la habría cagado. “Mal de muchos, consuelo de tontos, pero consuelo al fin y al cabo” pensó el jefe… “¿Qué tal pastor? ¿Duro el trabajo?” dijo con tonillo de sorna. El pastor contesto, con su simpleza natural: “Todo ha ido sobre ruedas. Al fin y al cabo los desarrolladores son como ovejas, ¿no? Seguro que a ti también te ha ido bien. Los desarrolladores incluso me han regalado un GPS para que marque dónde comen mejor mis ovejas… ¡y dónde hay setas! Creo que me han cogido cariño los jodidos, que majetes“. El jefe no salía de su asombro: los recursos eran agradecidos y todo. “¡Cuéntame que has hecho, por favor!“, dijo al pastor.

“Ha sido fácil. Al fin y al cabo los desarrolladores son mucho más comunicativos que las ovejas y cuesta menos reunirlos. Todas las mañanas, sin perro ni nada, les tenía localizados. Además, pensé, no pueden ser muy diferentes que las ovejas, son individualistas y gregarios a la vez. Seguro que si cuido de ellos como hago con mis ovejas obtendré los resultados esperados y a eso me he dedicado estas semanas“.

El pastor continuó: “me pidieron que les consiguiese un servidor de 64 bits para no se que pruebas de rendimiento y de compatibilidad. Yo no tenía ni idea de qué es eso, pero parecía importante para ellos, así que lo conseguí. ¿No busco los mejores pastos para mi ovejas? No es tan diferente…” El jefe de proyecto flipaba, ¿desde cuándo se logra algo de los recursos atendiendo a sus caprichos?…

Luego prosiguió el pastor contando otra situación: “Un día, los desarrolladores dijeron que no lograban que el rendimiento fuese el adecuado, y que en su opinión lo mejor era tirar de un experto. Así que eso hice busque un experto que les ayudase y les formase. ¿No llevo a mis ovejas al veterinario cuando tienen problemas?“. Ahora sí que el jefe de proyecto no se lo podía creer, ¡formar a los recursos es caro! Y luego se van a la competencia en cuanto saben.

“Me acuerdo de otra cosa curiosa“, dijo el pastor: “Otro día los desarrolladores me contaron que no lograban avanzar. Eso me preocupó. ¿Se supone que los desarrolladores deben avanzar en la funcionalidad, es su lana y su leche, no? El problema, contaron, es que los comerciales estaban continuamente demandando pequeñas modificaciones, visitas a clientes, que atendiesen llamadas… Parece que los lobos acechan, pensé yo. Así que puse un poco de órden y deje claro que a mi rebaño no se le molesta“.

El pastor concluyó: “la verdad es que no he hecho mucho ¿no? Los desarrolladores son como las ovejas, si dejas que hagan su trabajo y pones las condiciones para que lo hagan, al final puedes recoger los resultados“.

En estas despertó el jefe de proyecto y pensó: “joder, como pega el vino del pastor, vaya siesta y vaya sueño más raro“, mientras veía al pastor perderse por el horizonte con su rebaño.’

Mi resumen de la moraleja seria un poco duro con los gestores de proyecto que se parecen a este “pimpollo” así que me lo voy a reservar pero qué buen rato he vuelto a pasar…

Se podria resumir así: “En las relaciones humanas solamente cuando hay un espacio razonable conseguimos el máximo beneficio”

Si hay demasiada distancia, no somos capaces de entendernos. Sin embargo, estar demasiado cerca dificulta poder ver o comprender a los demás porque “viciamos” el ambiente con un exceso de subjetividad.

Si la tierra se alejara del sol nos congelaríamos, si se acercara moriríamos abrasados. La misma teoria se puede aplicar a la vida de todo individuo con relaciones personales o profesionales. Si no le dejamos espacio a nuestra pareja, lo que era felicidad se convertirá en un suplicio y pasará de ser una relación duradera a tener los días contados. Si no dejamos trabajar y/o anulamos las ideas de los demás, lo que era un buen ambiente de trabajo pasará a ser un ambiente agobiante y con poco futuro para los empleados ( y por tanto para la empresa… que levante la mano quién aún cree que estamos trabajando en cadenas de montaje que le voy a recomendar que se lea Funky Business de Jonas Ridderstråle y Kjell Nordström ).

¿Qué creo que podemos y debemos hacer para conseguirlo? Eliminar el egocentrismo y comenzar a escuchar, a dar la oportunidad a los demás de hablar y actuar aunque sea para equivocarse y sobretodo a respetar (o a empezar a respetar si aún no lo hacemos) el espacio que le pertoca a cada individuo.

Esto NO es una receta para triunfar en nuestras relaciones aunque estoy convencido que es la base necesaria para empezar a encajar en nuestras relaciones.

Pero, ¿que pasaria si estuvieramos de vacaciones perpetuas? Suponiendo que podemos costear nuestras vacaciones infinitas ¿Quién decidiria seguir así? ¿Alguien ha pensado lo que haria? Igual haciendo este ejercicio ves que realmente quieres cambiar cosas de tu vida, si descubres algún cambio que sea factible cámbialo en vez de perder el tiempo cambiando tu estado en facebook o haciéndolo público en twitter.

El hombre virtuoso fue llevado a juicio, ya conociendo que tenía escasas o nula oportunidad de escapar al terrible veredicto, ¡la horca! No obstante, el juez, que estaba también compinchado, cuidó darle al proceso todo el aspecto de un juicio justo. Por ello, dijo al acusado:

- Conociendo tu fama de hombre justo y devoto del Señor, vamos a dejar en manos de Él tu destino. Escribiremos en dos papeles separados las palabras “Culpable” e “Inocente”. Tú escogerás uno, y será la mano de Dios la que decida tu destino.

Por supuesto que el mal funcionario había preparado dos papeles con la misma leyenda, “Culpable”. La pobre víctima, aún sin conocer los detalles, se daba cuenta de que el sistema propuesto era una trampa. No tenía escapatoria.
El juez conminó al hombre a tomar uno de los papeles doblados. Éste respiró profundamente y quedó en silencio unos cuantos segundos con los ojos cerrados. Cuando la sala comenzaba ya a impacientarse abrió los ojos y, con una extraña sonrisa, tomó uno de los papeles y llevándolo a su boca lo tragó con rapidez.
Sorprendidos e indignados, los presentes le reprocharon airosamente:

- Pero… ¿Qué has hecho? ¿Y ahora cómo vamos a saber el veredicto?
- Es muy sencillo -respondió el hombre-, si leemos el papel que queda, sabremos qué decía el que me tragué.

Con rezongos y rabia mal disimulada, debieron liberar al acusado y jamás volvieron a molestarlo. Sé creativo: cuando todo parezca perdido, usa la imaginación”

Me gustan las fábulas: las moralejas de las fábulas no te suelen dejar indiferente. A mi personalmente me recuerdan pequeñas grandes cosas que a veces olvido, en otras ocasiones, simplemente me hacen pensar en cosas que no sé que sé.

Como dijo Einstein: “En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento“

“El deseo nos conduce a querer más de lo que necesitamos”

“El odio nos lleva a rechazar aquello que no queremos”

A mi parecer, una parte muy importante para conseguir el equilibrio en las relaciones es conseguir superar nuestra forma egocéntrica de pensar y actuar. Muchas veces no estamos satisfechos con lo que tenemos.

Imaginemos que se intenta crear una empresa entre unos cuantos socios potencialmente compatibles y complementarios. Si cada cuál aporta lo que considera sin consultarlo con los demás el resultado será un caos. Sin embargo, si las mismas personas participan en el proyecto sin intentar imponer sus ideas e ignorar las de los demás, juntos se podrán conseguir cosas mucho más interesantes. La coordinación es lo que marca la diferencia.

La falta de coordinación es probablemente uno de los mayores problemas en las relaciones ya sean personales o profesionales. Actuamos frecuentemente en función de nuestros propios intereses, muchas veces a costa de dañar a los demás, algunas otras sin siquiera reparar en ello. Intentar satisfacer todos nuestros deseos y opiniones entorpece la coordinación.

A veces deseamos coordinarnos, pero inconscientemente la idea que perseguimos es la de querer manipular la coordinación, para que se cumplan nuestros deseos. Pero este modo de coordinarse, sin dar a las opiniones de los demás una oportunidad, no funciona. Necesitamos ser objetivos para escuchar a los otros y dejar a un lado nuestras ideas y opiniones cuando sea necesario.

“El ego se siente atraído por todo lo que le gusta, mientras que es agresivo con aquello que no le agrada y todo lo que se interpone en su camino. El egocentrismo es el obstáculo para llegar a coordinarse eficazmente, para llevar a cabo acciones beneficiosas y para sacar partido al potencial”

Akong Tulku Rinponché dice que el mejor modo de cuidar de nosotros mismos es cuidar de los demás. Si simplemente somos más considerados y constructivos, evitamos el mal humor y eliminamos nuestras tendencias negativas, todo eso será de gran ayuda para cualquier proyecto en nuestra vida.

“Para coordinarnos de un modo efectivo con los demás, necesitamos librarnos de la tendencia a quedar atrapados por nuestras propias vivencias y nuestra idea de lo que es verdad”