Desde hace un tiempo vengo observando diferentes tipos de escenarios empresariales (algunos funcionan mejor que otros) y he sacado mis humildes conclusiones que quiero compartir en este post:
Toda empresa de éxito lo mide todo: conoce bien sus números internos y los del sector e intenta conocer también los de la competencia. Cruza datos, utiliza todas las herramientas que la red brinda y sabe decidir que información es útil y que información se puede deshechar. Una empresa de éxito organiza la información y no se ahoga en un mar de datos.
La empresa de éxito tiene un cuadro de mando centralizado y conciso porque sabe lo que tiene que medir. También permite el acceso a esa información a todos los componentes del equipo. No esconde información ni omite datos relevantes porque sabe que cualquier miembro puede extraer información importante de ahí, sea del área que sea.
El equipo de una empresa de éxito es compacto y de alto nivel tanto personal como profesional. Cada departamento es un conglomerado de personas ambiciosas y luchadoras que están abiertas al aprendizaje. Permanecer quieto es quedarse atrás.
Hay un interés especial en que la información no se estanque. No existe miedo al cambio, ni miedo a los errores. Este hecho hace que todo sea más dinámico de lo “habitual”.
El equipo directivo fundador es cercano y totalmente asequible. El equipo directivo fundador se encarga de asegurar aprendizaje, de que la información llegue a todos los miembros de la empresa, de contratar a los mejores para cada área, de intentar explotar al máximo las cualidades de cada profesional y de limar asperezas que inevitablemente surjen en el día a día.
No hay jerarquías. No hay estructuras piramidales. Las pirámides son tumbas. Cada persona tiende a su posición natural en la empresa y además esa posición puede cambiar a lo largo del tiempo.
Todo el mundo trabaja en una zona diáfana. Nada de habitaciones, ni despachos. Eso hace difícil ocultar nada, por lo que se tiende a que no haya secretos.
Una empresa de éxito no malgasta. No hay excesos y gasta en lo realmente necesario, pero no escatima a la hora de invertir en conocimiento. Si piensas en los costes de ser competente, no quieras probar los de la incompetencia.
Hay buen ambiente y sentido del humor, incluso en los momentos difíciles. En Japón utilizan el término nommunicación (nommu = bebida en japonés): es el momento de relax – cervecita con los compañeros de después del trabajo. Son las mejores sesiones de brainstorming, algo no forzado y por tanto el momento en el que pueden aparecer las mejores y más brillantes ideas.
Hasta ahí mi punto de vista y me encantará poder conocer los vuestros para aprender muchas cosas más y poder ampliar el post (o escribir otro) con nuevas ideas.
Para los que nunca hayais visto este corto, aquí os lo dejo para que disfruteis. A mi me sigue encantando esta producción ganadora del festival de Cannes 2.008 aunque posteriormente fuera vista como un plagio de otro corto español de 2.006. Siempre que lo veo, me recuerda a esta frase tan famosa de Francisco Asís de Icaza que leo por todos lados en Granada:
“Dale limosna, mujer, que no hay en la vida nada como la pena de ser ciego en Granada”
El título del post lo dice todo. We are hiring. Estamos buscando a un par de desarrolladores para crear nuevas aplicaciones que tenemos en mente alrededor de Trovit y gestionar las ya existentes. Si piensas que puedes cuadrar para este puesto de trabajo porque tienes una mente abierta, eres proactivo, te gustan las nuevas tecnologías y en particular te gusta jugar con las APIs de los millones de productos que hay en internet no dudes en contactarme en daniel @ trovit . com o en jobs @ trovit . com.
El perfil que estamos buscando debería tener estas características: PHP con versatibilidad en cuanto al lenguaje de programación, conocimientos de usabilidad, mucho sentido común y gusto para crear. Y si además de todo esto tienes mano para diseñar y te gusta creo que sólo tienes que enviar un email para venir a recoger tu traje a medida.
Reconozco que hasta ahora he tenido mucha suerte: en ninguna empresa en la que he trabajado se ha producido una situación similar. No obstante conozco de primera mano muchas empresas que bloquean el acceso a redes sociales, mensajería instantánea, twitter, youtube y demás páginas de ocio a los trabajadores ( y también tienen a un administrador en nómina volviéndose loco con el wireshark para banear todo aquello que pueda distraer a alguien )
Por supuesto actualmente en Trovit no hemos puesto ninguna restricción de este tipo. Aunque ésto no deberia ser algo extraño teniendo en cuenta que tampoco hay horarios de entrada y salida para nadie, ni despachos unipersonales, ni se cobra por el café, galletas, fruta, refrescos y demás. Personalmente, creo en la responsabilidad y el sentido común de los profesionales de Trovit y me puedo dedicar a las tareas que me pertocan en mi puesto de trabajo y que creo óptimas para el crecimiento de la empresa. Ahora mismo ya somos 30 personas y seguramente la situación es más estable de lo que seria sin poder entrar en facebook, leer el blog de un amigo o ver un vídeo cachondo de youtube.
“El estereotipo de belleza inmaculada, de perfección, la presión que nosotros mismos ejercemos como sociedad, el rechazo a todo lo que no se ajusta a esos cánones… nadie debería basar su vida en obtener un reconocimiento por parte de los demás. La vida no es apariencia física, académica o profesional”
Y es que realmente utilizamos energía para un mal fin. Porque la energía ni se crea ni se destruye, pero si se transforma; y en este caso, se transforma en una obsesión. Cambiemos para en vez de fijarnos en el que dirán, en el cómo me van a valorar o en lo guapo que me van a ver hoy, trabajar para incrementar el amor propio. Y la fuente de generación del amor propio no son los sentimientos que despiertas en los demás. Parecer no es lo importante; lo importante no es lo que haces creer a los demás que eres con tus sonrisas falsas, con tu segunda cara. Lo realmente importante es lo que eres.
¿Nunca os han dicho que en los negocios, Leer más…
“Everything Tomcat – Administering, Tuning, Troubleshooting and Developing“ es el título del training al que asisto mañana y pasado mañana en el mismo hotel en el que estamos alojados. He acabado ahora mismo de preparar unas cuantas instancias de Tomcat con diferentes configuraciones para poder aprovechar al máximo las clases y no perder tiempo con problemas de configuración que no aportan nada. Ya me he informado sobre el ponente y algunos de los asistentes. Internet es maravilloso: puedes sacar información de los sitios más inesperados.
Raimon Bosch también empezará mañana con su training sobre Hadoop en otro de los cursos: “Hadoop Tools and Tricks for Data Processing Pipelines“. Creo que en Trovit vamos a empezar a sacarle partido a Hadoop en algunas de las áreas más conflictivas.
¡Y menos mal! Google también piensa en los pobres diablos que se dejan llevar por los impulsos como yo ¿Nunca os ha pasado eso de enviar un email y a los 10 segundos arrepentiros? Pues a mi sí… y hasta ahora la frase que resonaba en mi cabeza era “Dani, ya no puedes hacer nada. A lo hecho pecho”.
Pero como no hay nadie perfecto, Google ha creado el botón antipánico para Leer más…
Más consumimos. Más nos divertimos. Más incertidumbre. Más competencia. Millones de empresas similares, con empleados similares y jerarquías similares. Pero también, más conocimiento y más oportunidades.
El crecimiento de los mercados debido a la desregularización y a la liberalización es el primer elemento que propicia esta locura en abundancia.
El segundo la producción disparatada: en línea con este post, hasta hace poco la tecnología punta sólo se encontraba en los países occidentales junto a universidades prestigiosas y las empresas más agresivas. Pero eso era antes de que la tecnología facilitara la colaboración, el outsourcing, de que rompiera las barreras de la comunicación. Ahora las cosas se mueven rápido, en algunos sectores más que en otros la oferta supera con creces a la demanda. Leer más…
Nací para emprender: Mi proyecto actual es Trovit donde además trabajo como CTO con mucha ilusión. Soy un gran entusiasta de internet y de las nuevas tecnologías. Tengo claro que los buenos equipos se construyen a partir de la humildad, la empatía entre las personas y el trabajo duro; transmitiendo la ilusión por el proyecto. Creo profundamente en los líderes de 360 grados.
No me dejaré de sorprender nunca con los resultados de los negocios basados en economías de red.
Empecé a estudiar piano en el conservatorio municipal de música de Badalona siguiendo los pasos de mi prima Olga Giménez (también ingeniera y soprano excepcional) con 8 años y lo dejé a los 17 para empezar la universidad. Me encanta tocar el piano: recuerdo con gran cariño a Assumpta Coma, mi profesora. Tocar el piano me relaja y me hace sentir bien. Pienso que todo el mundo deberia tocar un instrumento y que nunca es tarde para aprender.
Estudié Ing. Informática e Ing. Multimedia en "La Salle".
Me encanta todo tipo de deporte (esto es herencia de mi padre y mi tio Manolo "Carpin") y ahora sé que correr, nadar y/o andar en bici muchos quilómetros limpian la mente y ayudan a superarte dia a dia.
Mi padre, mi madre y mi hermana Nuria me han enseñado muchas más cosas: necesitaria un libro para explicarlas pero lo que más importa es que están siempre ahí para lo que necesito.
Por último, tres grandes emprendedores de pura cepa que me ayudan a perfilarme como persona y profesional:
- Nacho Gonzalez-Barros, un visionario. Las organizaciones avanzan cuando una visión clara crea una tensión entre lo real y lo ideal, empujando a las personas a trabajar juntas para reducir la distancia entre ambos. Esa visión clara la tiene Nacho.
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